1月18日，南安圣元在綜合樓會議室召開2020年工作部署會議，深入學習貫徹圣元環?！?020年度工作會議紀要》精神，《CEMS維護專題會議紀要》、《圣元環保電廠自動監測數據管理規定（試行）》、《關于加強持證上崗和合同乙方公司安全管理的通知》。會上，李映暉總監還作了2020年工作部署。章文滔副總監主持會議，各部門班值長以上參加會議。

會議現場

       會議認為，2020年，南安圣元確定為“體系建設年”、“問題整治年”及“經濟精細年”，建立基于經營模型及環保達標下的以經濟效益為導向的安全生產管控體系。

南安圣元運營總監李映暉作工作部署

       體系建設方面：一是建立健全內控體系。從優化內控體系、強化企業管控、完善管理制度、健全監督評價體系等方面，逐步打造嚴格、規范、全面、高效的廠級管控體系，實現“強內控、防風險、促合規、提效能”的管控目標。二是搭建信息化平臺。將信息化建設作為加強內控體系剛性約束的重要手段，推動內部管理嵌入信息系統，推進信息系統間的集成共享，實現經營管理決策和執行可控制、可追溯、可檢查，有效減少人為違規操縱或流失因素。三是突出“強監管、嚴問責”。以監督問責為重要抓手，通過加強監督評價力度，強化整改落實和責任追究工作，形成“以查促改”、“以改促建”的動態優化機制，促進電廠內控體系進一步完善。

       問題整治方面：一是從企業管理入手，深入查找南安圣元在經營管理過程中存在的問題，分級、分類列出問題整治清單，明確責任人，層層細化，直到處理閉環。二是加強設備的保養維護與檢修。從技術監督、技術改進、技術管理入手，查找設備管理問題，規范設備管理程序，及時、準確地發現并消除重復性缺陷，提高設備健康水平，全力打造設備全生命周期管理體系。三是運行管理。建立崗位評價體系，從經營指標、生產耗材等入手，深入剖析生產運營問題，打造優良工況下的長周期運行模式。四是安全管理。強化全員安全意識，定期開展全面的安全生產檢查、隱患排查治理工作，建立健全“1+N”聯防聯保機制，打造人防、物防、技防、組防的本質安全型企業。

       經濟精細方面：經營指導生產，建立經營模型。對生產運營過程及結果進行分析研究，找出實際與計劃、收入與支出的差距，分析原因，揭露矛盾，挖掘潛力，提出措施，從而更好地實現電廠的各項生產經營目標。

       會議強調環保工作，任重道遠。全體員工要發揚“不怕吃苦，勇于擔當，敢于勝利”的企業精神，緊緊圍繞圣元環保會議精神，部署和開展各項工作，扛住壓力，勇于拼搏，不掉隊、不松懈，確保生產運營持續健康發展。

【蔡艷濱】