為強化運行人員專業技能，提高勞動效率，積極探索企業安全管理和機組經濟運行的新思路、新模式，莆田圣元以培訓全能值班員為“切入點”，嘗試摸索出一條獨具特色的集控管理之路。

       去年11月15日，運營總監李仁親自掛帥，成立以生產部、技術部等部門為主的培訓管理機構，要求運行人員以電廠全能值班員運行崗位規范為標準。并在鍋爐、汽輪機、電氣三個專業中，采取班中實踐、班后理論、分段實施的方法，打造一支“精一、通二、會三”（即一崗多能）的生產運行隊伍。

運行人員白班下班后學習其他專業知識

       全能值班員培訓核心在生產部，具體培訓實施在運行值。根據培訓大綱要求，結合機組設備自身特點去落實培訓計劃，讓運行人員清晰知道要學什么、怎么學，遇到故障和事故如何最優解決，并以最快的速度掌握崗位所需專業理論知識與操作技能。

       全能值班員培訓計劃實施以來，莆田圣元結合運行人員的綜合素質、技能水平，持續性、針對性地開展相應培訓活動。

圖左：經驗豐厚的鍋爐老師傅班后分享鍋爐運行經驗

圖右：停爐期間值長自發組織值內人員學習鍋爐內部構造

       逆水行舟，不進則退。莆田圣元運行團隊在工作中學習、進步，營造出了人人學、時時學、事事學的勤學好問氛圍，在夯實自身專業知識技能的同時，保證設備平穩運行，努力為公司的發展貢獻自己最大的力量。

【潘愿愿】