1月15日，南安圣元組織召開會議，回顧2020年度工作開展情況，總結經驗、分析問題，進一步統一思想、提高認識、理清思路，全面部署2021年度工作任務。各部門經理、值長、專工及優秀員工代表等參加會議。

       會上，各部門經理圍繞本部門職責和年初確定的工作目標，詳細對2020年度工作進行總結，并提出2021年度工作思路。生產副總對2020年度工作完成情況及新年工作計劃作了匯報。優秀員工代表發言，代表全體員工表決心。隨后，運營總監對南安圣元2021年戰略目標作了明確。

匯報安全生產運營情況

       李映暉總監指出：2020年，南安圣元統籌協調疫情防控和安全生產，保障南安市生活垃圾無害化處置，并超額完成年度生產利潤指標，同時做到“防疫零感染、安全零事故、環保零污染、鄰避零投訴”的目標。2021年，南安圣元將全面開啟第二階段管理體系，進入定制化，標準化、程式化和數字化階段，圍繞“體系夯實、挖潛增效、比學趕幫”的指導思想開展各項工作，堅決做好以下工作：

       一、以“防疫零感染、安全零事故、環保零污染、鄰避零投訴”為目標，推進安全生產工作有序開展。

       二、全力做好提級項目生產準備，確保項目移交后順利平穩運營。

       三、建立餐廚項目定制化管控體系，打造行業標桿。

       四、建立預算管控體系，加強內控成本管理，實現經營利潤目標。

       五、建立設備全生命周期管理制度，從一類設備開始梳理，逐步全面推行，實現一類設備全生命周期管理。

       六、建立“造血”體系，結合安全人技能鑒定和崗位技能鑒定工作強化培訓，提高效率，實現人崗匹配。

       七、結合企業發展和現實需要，持續完善夯實各類體系，并逐步建立具有南安片區特色、人人都在不斷前行的團隊文化。

總結發言

       會上組織簽訂了2021年目標責任書。增強廣大員工的市場競爭意識、責任意識和安全意識，在公司內部逐步建立起與市場經濟相適應的競爭機制；并通過這種形式層層分解全年工作目標，做到“千斤重擔大家挑，人人頭上有指標”，把壓力化為工作動力，把責任當做工作使命，確保公司全年工作順利開展。

簽訂目標責任書

       2021年，南安圣元將繼續發揚“不怕吃苦，勇于擔當，敢于勝利”的企業精神，繼續以安全生產和疫情防控為中心，服務大局，著力增強盈利能力、推進業務創新、精細運營管理，持續提升核心競爭力，努力完成年度工作目標，確保生產運營持續健康發展。

【蔡艷濱】