日前，《中共中央 國務院關于深入打好污染防治攻堅戰的意見》印發實施，對“十四五”時期進一步加強生態環境保護、深入打好污染防治攻堅戰作出全面部署?！笆奈濉逼陂g作為“碳達峰“的關鍵時間窗口，碳控排政策力度有望超預期，環保新能源行業將迎來發展機遇。在行業發展和社會環境雙重因素下，環保企業發展的核心是轉變舊有發展方式，實現企業管理上的創新，而人力資源正是企業創新的實施主體。

       12月3日，我司《關于以凈利潤為目標競聘運營總監的預通知》在OA平臺發布后，立刻引起公司各分廠的關注。作為行業優質上市公司，圣元環保啟動“電廠運營總監競聘定崗”機制，以探索公司高層次管理人才運用的全新模式，實現人力資源的有效開發和合理配置。該機制以管理者勝任力模型為藍本，始終貫徹結果導向原則，旨在確保安全環保全面達標前提下，以挖潛增效為根本，經濟效益為目標，實現公司減排“主力軍”垃圾焚燒板塊的長足發展。

創新實施“競聘定崗”機制

發揮管理人員聰明才智

       本著公平、公正、公開的原則，圣元環保領導班子多次集中討論，制定了競聘方案，確保競聘過程嚴謹、規范、透明?！案偲付◢彙睓C制不拘泥于傳統指派性定崗，大膽進行人才運用模式創新，是百舸爭流千帆競、借海揚帆奮者先的一次大比拼。

       在此機制下，所有電廠副總經理級及以上人員、總部總經理級及外來應聘入選人員均可參與競聘。參與競聘人員可根據公司財務部測算后的2022年分廠凈利潤目標，以投標的形式在凈利潤基礎上上浮，經評選小組核準，擔任該廠運營總監，并在年會上與公司簽訂目標責任書。若出現“流標”或競聘人員落選情形，則由評選小組商定安排。

       本次“全體起立”實行競爭上崗，對人員運用模式進行改進、落地、實施，將不斷激發公司高層次管理人才的變革思維、創新思維與管理思維，切實提升管理素養和領導能力，推動其引進更多先進的管理技術和經驗；也將有助于公司構建競爭擇優、人崗相適的選人用人機制，促成“有為必有位，廣納群賢、人盡其才”的良性運作模式，將實現從管理人才高效運用到電廠凈利潤提升的動能釋放。

以安全環保雙達標為基本保證

為公司發展保駕護航

       安全環保是企業的生命線。此次“競聘定崗”機制中明確將安全環保生產雙達標情況與聘選周期掛鉤，再次彰顯了圣元環保安全環保管理這一根深蒂固的文化基因。

       以“一切事故都可以避免”的工作理念為導向，公司通過常態化的崗位練兵、技能培訓，“能手值”運行和“標記助理”雙人雙簽雙保險，及在全公司推出對第三方作業期間的“24小時安全監理”管理制度等新舉措，切實防范安全環保事故發生，全力推動安全環保工作向精細化、規范化、科學化管理轉變。

       根據上海青悅ESG平臺采自生態環境部《生活垃圾焚燒發電廠自動監測數據公開平臺》數據統計，2020年度，全國垃圾焚燒發電企業中，圣元環?！斑\營穩定性”排名全國第二位，位居民營企業第一名，多項指標都處于行業領先水平。在這一成績下，正是公司堅定不移長期性扎實推進和落實安全環保管理，為經營發展提供了強有力的基礎保障。

以結果為導向的管理創新

促進公司效益整體提高

       于企業而言，通過管理創新，可以有效改善傳統粗放型管理體制下的管理局面，變被動為主動，在市場競爭中獲取更多的主動權。

       近年來，圣元環保持續推進以數字化轉型、制度體系建設為代表的管理創新舉措，通過構建、完善NCC、ERP等數字化管理系統，規范、強化制度體系。同時，公司通過對薪酬績效考核、聘選周期進行合理調整，暢通管理人員“上下”雙車道，樹立“能者上、庸者下”的鮮明導向，激勵其迸發新的管理活力，從而實現公司資源的最優化配置，極大提升公司的經濟效益和社會效益。

       百舸爭流，奮楫者先；千帆競發，勇進者勝。立足“十四五”時期生態文明建設的新使命，圣元環保鎖定“雙碳”目標，在常態化管理創新成果中，承前啟后，既往開來，固有板塊穩健增長，新興領域快速布局，積極打造國內領先的環保新能源上市公司，不斷創造新的成績。

【張雅婷】