環境在變、市場在變、技術在變，如何配合公司業務調整？如何搭建高效團隊發揮領導力？如何有效管理人才？圣元環保用一場別開生面的培訓交出答卷。

       8月14日至15日，圣元環保開展中高層管理團隊《當責領導力》專項培訓。本次培訓邀請云師匯核心講師高晨云老師授課，公司總部副經理級以上及各子公司經理級以上管理人員通過現場與視頻連線形式參加培訓。

       培訓中，高晨云老師通過幽默風趣的講課方式及生動的案例分析闡述了“當責領導力”的深刻含義：當責領導力=營造文化+激活個體+聚焦目標，并形象解讀了激活個體的三個步驟、營造文化的三大方向及聚焦目標的四種能力。課上，現場參訓人員被分成七個小組進行組間對抗，各小組積極參與搶答、體驗角色扮演，從互動中感悟領導力的核心。

       參訓學員表示：本次培訓活動針對性強、實用性高，為團隊管理工作提供了方法，對管理能力提升及管理思維創新起到了積極促進作用。

老師與學員積極互動

優秀小組頒獎

       培訓課程結束后，公司還將持續跟蹤評估學員對所學知識的應用程度，下發“針對學習感悟最深刻的知識點制定行動計劃”專項任務，評估學習轉化成果。

【蔣普春】