科學的績效考核工作既是強化員工工作服務能力的試金石，也是提升企業現代管理水平的風向標，不斷提升績效考核的深度和廣度，能有效激發隊伍內生動力和活力。

       著眼于行業發展新形勢、企業管理新目標，只有進一步實施績效考核改革，才能適應公司現代化發展和實現戰略目標的需要。歷經兩個月的精心籌備，公司最新修訂的《月度績效考核制度》于3月3日正式發布。

創新考核機制，發揮績效激勵效應

       績效考核制度改革后，在原有考核模式框架下，分版塊量化分解指標，并強化考核結果應用。

       立足常態長效，分版塊量化分解指標。在制定考核指標過程中，將考核內容分為當月工作項目、上級領導綜合評價、人力資源部考核評價和通報問責四大板塊，并按重要程度對其權重進行區分，讓月度績效考核成為正向引導和激勵導向，提高極致的工作效率和管理能力，為公司高質量發展再做新貢獻。

       強化績效考核結果運用，嚴格兌現獎懲措施?？冃Э己私Y果作為確定薪酬分配、職務升降、崗位調動、評優評先及員工轉正等方面工作開展的重要依據，將考人與考事深度融合。

開展專項培訓，保障績效考核工作高效實施

       為推動本次績效考核改革工作穩步有序、高質量開展，3月6日，人力資源部在總部數字集控中心舉辦全員績效考核制度培訓，主要針對公司現行《月度績效考核制度》相關內容進行講解并督促貫徹實施。

       公司財務總監黃宇對績效考核的實施作了動員講話，要求相關人員高度重視績效管理，切實把績效考核工作組織好、開展好、落實好、為公司邁向高質量高效益發展之路而努力奮斗。

財務總監黃宇作動員講話

       人力資源部績效主管賴雅鵬以《月度績效考核制度》為主線，對績效考核工作要點、數據填報及存在的問題等內容進行深入解讀，使得參訓人員充分理解績效考核的內容和要求，從思想上對績效考核工作的實質內涵達成統一。

績效主管賴雅鵬進行解讀

       下一步，公司將系統謀劃、整體推進，把績效考核作為公司高質量發展重要抓手，使每個崗位員工都有自己的清晰指標，做到人人肩上有責任、人人肩上有指標，事事有評價、事事有落實，努力構建具有圣元特色的績效管理新格局，激發公司上下干事創業的“新動能”。