8月1日，圣元環保召開2023年半年度安全環保工作會議。會議總結2023年上半年安全環保工作及安全月活動情況，部署下半年安全環保重點工作。公司董事長朱煜煊，總經理朱恒冰，副總經理陳文鈺、林文峰、汪云保，財務總監黃宇，總工程師閻愛周，技術總監王鐵軍，科技總經理李映暉等出席會議。

       會上，各運營廠負責人匯報了上半年度安全環保工作完成情況、上半年生產任務完成情況及存在的問題以及下半年工作計劃部署。安環督察部總經理趙鎖強、運行保障部總經理張濤、科技總經理李映暉、財務總監黃宇分別就分管領域上半年度情況作了歸納，并就下半年工作提出意見。

       汪云保副總經理主持會議，并就分管的安全環保工作作總結性發言，部署下半年工作重點：各運營電廠要持續盯緊看牢抓好滲濾液站、垃圾儲坑等關鍵部位，廣泛開展應急演練，切實抓好下半年迎檢工作，不斷提升生產運行標準化管理水平；運行保障部要根據運營電廠供熱、供氣業務現場情況制定切實可行的相關管理制度和應急預案；安環督察部要從嚴抓實重點領域、關鍵環節監管，構筑安全環保的堅實根基和鞏固防線。

汪云保副總經理發言

       朱煜煊董事長作重要講話，面向全體員工提出安全環保工作要求：

朱煜煊董事長作重要講話

       一、安全環保兩手抓，兩手都要硬。安全生產、環保達標是企業的生命線，兩手都要抓、兩手都要硬。隨著公司業務布局的深入，安環管理的內涵將更加豐富，要在做好現有安環管理的基礎上，將泉港化工園區項目、廈門瑞吉酒店工程和研究院等新業務新領域納入安環管理范疇。

       二、強化安環“主體+監管”雙責任體系管理。強化項目公司的主體責任和總部部門的監管責任。各項目公司一把手要堅決擔起安全環保工作第一責任人的重擔；總部安環督察部、運行保障部要持續完善安全環保監督管理體系，定期、不定期開展各種檢查、抽查，切實筑牢安全生產、環保達標防線。

       三、動態調整，突出安全環保管理的重點環節。重點部位和環節是防范化解重大安全風險的重中之重。公司傳統固廢和污水處理業務的安全生產標準與新興化工業務的不同。各單位要結合實際，狠抓工作重點環節和領域。

       四、建立健全責任到人的問責考核制度。把安全環保工作業績作為公司選人用人的重要依據，按照“四不放過”原則，把安全環保工作履職情況與人員績效考核掛鉤，在評先評優、職務晉升、薪酬待遇等方面實行“一票否決”。對發生事故的單位，特別是事故單位主要負責人，要以“零容忍”的態度從嚴問責。

       下半年要抓好基礎工作，穩固利潤，發展新業務。一方面要守牢垃圾焚燒發電大本營，確保公司在傳統優勢領域產業穩固，全力以赴達成本年度生產目標；另一方面要與市場接軌，積極拓展氫能等新業務項目，把優秀人才運用到市場營銷、管理提升和科技創新等“刀刃”上去，奮力開拓新業務。

       本次2023年安全月活動總結暨上半年度安全環保工作會議的開展，總結與反思并重，承接經驗總結上半年，開啟夯實奮斗下半年。

       總部各部室負責人，福建省內運營廠總監/廠長，運輸公司、參股單位負責人，在建項目總指揮/副總指揮，在總部數字集控中心參加現場會議；福建省外子公司（含鄆圣設計院）總監/院長，各研究院，第三方運營公司總經理，省內外子公司經理級以上人員，參加遠程視頻會議。