新歲序開，時不我待。1月26日，圣元環保召開2024年度工作會議，朱煜煊董事長、朱恒冰總經理與各單位全面復盤2023年工作，明確2024年工作方向及攻堅重點。公司領導層、總部各部（室）負責人及各子公司負責人等通過現場、線上形式參會。

       朱恒冰總經理主持會議并作2023年度工作總結，回顧各單位重點工作任務完成情況及取得的工作業績，指出2023年，公司接續奮斗，在夯實傳統固廢主業發展根基，提升管理效能的同時，積極培育氫能源、生物科技等新產業，加快形成新質生產力，構建“多元并進”的新發展格局。同時也總結了各項目運營與管理工作中存在的短板和弱項，要求2024年要聚焦精細化管理、應收賬款回收和外拓創效任務，團結一心，共克時艱，奮力突破。各垃圾電廠要聚焦突出問題，切實落實增效益、降成本；在建項目要加快項目建設進度，堅定不移拓市場、樹品牌，加速項目落地創效；總部各職能部門要做好監管與服務工作，全面推進各項工作再上新臺階。

       公司總部各部（室）及各子公司、項目部負責人向公司領導班子作2023年度經營情況匯報，并對2024年經營工作進行詳細規劃。副總經理林文峰、汪云保和財務總監黃宇，總工程師閻愛周、科技總經理李映暉、技術總監王鐵軍分別就2023年度分管工作作了歸納，并就2024年工作提出意見。

       朱煜煊董事長作重要講話，總結圣元環保在2023年里取得的可喜成果，并指出，新一年要立足安全發展基礎，以經濟效益為中心目標，以公司多元發展戰略為導向，主動作為，進一步提升市場意識、轉變管理意識、深化競爭意識，重點做好以下幾點：

       （一）全力以赴謀經營，提升高質量發展效能

       布局氫能源、生物科技項目等業務是公司以市場為導向，尋找新的經濟增長極的重要舉措，也是探索公司多元化發展更加穩妥、更加堅實的步伐。公司新業務在遵循保質量、保工期、抓管理的前提下，在建項目嚴抓工程進度、做好生產儲備、強化隊伍建設，爭取早日發揮項目效能；運營項目以市場需求為導向，加速拓展內外市場，推動新業務蓬勃發展。

       （二）堅持不懈筑根基，守牢生產經營基本盤

       以垃圾焚燒發電為代表的傳統業務要保持傳統優勢，提升項目經營質量。向內，堅持“以經濟效益為中心”的工作原則，算賬生產、算賬經營，推動生產設備安穩長滿優運行；向外，轉向運營提升發展的新階段，做好“焚燒+”多元發展，在穩增長基礎上，著力提高質量效益，確保項目降本增效、產能利用率提升，不折不扣完成年度凈利潤目標。

       （三）管理思想要轉變，融入多元發展新格局

       傳統業務是公司重要的業務發力點，新業務是公司新階段發展的重中之重，也是打造業績新增長點的重要依托。公司各管理團隊要轉變思想，以公司發展目標為戰略指引，主動融入公司新發展格局，注重管理能力提升，堅定不移地起到帶動和示范作用；要組織開展新業務相關培訓，讓全體人員熟悉新行業，共拓新目標。

       （四）堅守企業生命線，安全主體責任全覆蓋

       無危則安，無損則全，安全生產始終是公司發展的生命線。隨著公司業務布局的深入，安環管理的內涵將更加豐富，要在做好現有安環管理的基礎上，將安環管理范圍全面覆蓋到氫能源、瑞吉酒店項目、生物科技項目等各個業務板塊。各單位要堅持最嚴格的安全生產工作要求，對標對表、主動作為，做到安全責任意識、安全治理能力、專項整治實效、應急處置效能多個方面的提升。

       會上舉行了2024年度經營目標責任書簽約儀式。朱恒冰總經理與運營電廠、污水處理廠經營班子分別簽署2024年經營目標責任書，將有效激勵和引導各項目團隊全面抓好經營管理任務落實，強化履職擔當，全面完成目標計劃。

       一批年度優秀管理者、優秀工作者在年度會議上獲得表彰。其中，楊宏湘、李錄軍、何加焰、邱龍峰、朱鑫強獲評“優秀管理者”，張維峰、李廣杰、劉森、邱婷婷、張斌榮膺“優秀工作者”，進一步激發圣元人奮發奮進、聚力開拓的強勁動力。

       時局日新，催人奮進。公司前進方向明確，全體員工要懷抱“不怕吃苦，勇于擔當，敢于勝利”的精神，以經濟效益為中心，以安全生產為保證，以創新管理為手段，腳踏實地、主動擔當，朝著公司高質量發展目標闊步前行。