日邁月征,新元肇啟。1月17日,圣元環保召開2025年度工作會議,董事長朱煜煊、總經理朱恒冰和副總經理陳文鈺、林文峰、汪云保,財務總監黃宇、技術總監王鐵軍與各單位全面總結2024年工作,分析形勢、明確任務,系統部署2025年工作??偛扛鞑浚ㄊ遥┴撠熑思案髯庸矩撠熑说韧ㄟ^現場、線上形式參會。
朱恒冰總經理主持會議,提綱挈領,總結2024年度工作。他指出,2024年,公司固廢主業發展穩中有進,電廠生產經營質效向好,盈利表現持續回升;同時公司向新而動,主動融入大健康產業,聚力推進?;撬岬刃马椖拷ㄔO,積蓄新業務發展動能。當前,公司正處于戰略發展的轉折點,面臨的機遇大于挑戰,全體員工要認清大勢、堅定信心,同時正視困難、保持清醒,守好陣地推動運營管控提質增效,披堅執銳化解應收賬款回收難題,開疆拓土持續發力新興業務板塊,全力完成2025年經營指標任務。
公司總部各部(室)及各子公司、項目部負責人向公司領導班子作2024年度經營情況匯報,并對2025年經營工作進行系統規劃。副總經理陳文鈺、汪云保和財務總監黃宇、技術總監王鐵軍結合內外部環境分析,總結復盤各分管板塊問題,梳理2025年度工作方向和實施計劃。
朱煜煊董事長作重要講話。他指出,2024年面對復雜多變的嚴峻形勢,公司堅持向下扎根、向上開花,整體呈現出穩中向好、結構向新、質效向優的良好態勢。當前,公司正處于爬坡過坎的項目轉型關鍵時期,必須增強工作主動性和前瞻性,懷抱“不怕吃苦,勇于擔當,敢于勝利”的精神,果敢地行“非常之舉”,既要善于向下深挖傳統業務存量項目,更要敏銳把握市場為增量項目帶來的機遇,重點做好以下幾方面工作:
(一)強化精益管理賦能基本盤運營增效益
垃圾焚燒發電等業務是公司發展的基本盤,要充分激發在傳統業務領域的創新主體活力。向內,要持續推進存量項目精細化運營,通過技術改造和管理創新,提高發電效率,降低運營成本。向外,要創新“焚燒+”業務模式,進一步拓展垃圾來源,加強與廚余垃圾、工業固廢等的協同處置路徑,實現產能最大化,合理規劃開展供汽供熱等二次商業化利用,提升項目競爭能力和盈利能力。同時,用好用足“化債”政策,“借勢”促進催收清欠,推動應收賬款高效回收,維護公司合法權益。
(二)聚焦市場經營,穩固新賽道發展含金量
公司以市場為導向,布局化學藥品(食品)原料?;撬犴椖亢褪称?、藥品健康產業項目、氫能源產業等業務,全體員工要學習發揚“走遍千山萬水、說盡千言萬語、想盡千方百計、吃盡千辛萬苦”的“四千精神”,敢闖敢拼,積極應對外部挑戰。一是要抓好健康食品產業化項目市場營銷,加快拓展市場份額,主動向市場要效益。二是要堅持氫能源產業研發推進,做好技術研發儲備和示范性產品開發,落實知識產權及科技項目申報工作,穩步推進知識成果轉化和商業化落地。
(三)搶抓項目建設,夯實產業進階硬核支撐
新業務在建項目是公司產業進階升級的重要抓手,要做好“五控五管”,加快疏通項目建設卡點堵點,全力推進建設進程,確保及早投產見效?;瘜W藥品(食品)原料?;撬犴椖亢褪称?、藥品健康產業項目要注重技術創新和質量控制,采用先進技術和設備,提高項目的科技含量和附加值,不斷夯實公司產業進階的硬核支撐,推動公司向更高水平發展。圣元廈門瑞吉酒店項目要注重選擇具備專業資質且經驗豐富的設計團隊、施工隊伍和供應商,保障項目從設計到施工的每一個環節都精益求精,確保項目的高質量實施,為公司品牌增值。
(四)緊抓安環主線,筑牢安全環保穩定大局
安全環保生產是公司潛在的正效益和競爭力,做好全年安全環保工作責任重大、意義重大。公司上下要始終繃緊安全生產、環保達標這根弦,抓牢思想認識、抓準風險防控、抓嚴行為規范、抓實基礎管理、抓細全域安全,扎實推進各項工作走深走實、見行見效,確保全面實現安全年,維護公司的穩定經營和發展。
簽約儀式環節,朱恒冰總經理分別與運營電廠、運營水廠領導班子簽訂2025年度經營目標責任書。這一紙“軍令狀”,承載著沉甸甸的責任和使命,是對各責任主體新年工作的期望和要求,也是對公司未來發展的堅定承諾。
會議還對2024年度工作中涌現的優秀管理者、優秀工作者進行表彰。其中,周冬亮、楊亞勇、高杰、林建武、郭職升獲評“優秀管理者”,鄭少鋒、王陽平、張真真、席偉康、徐廣權榮膺“優秀工作者”,鼓舞全體員工以先進為榜樣,在各自崗位上爭創先進、爭當優秀,為公司高質量發展作出新的更大貢獻。
征途漫漫,惟有奮斗。新的一年,公司將緊緊依托“傳統固廢業務”與“大健康產業”兩大板塊,厚植根基,守正出奇,把“穩中求進、以進促穩”貫徹到各項工作之中,用拼勁、韌勁和干勁,踔厲奮發加快雙主業發展,推動公司乘勢而上,開創新局。