2018年2月22日，圣元環保在總部一樓會議室分階段召開主旨為貫徹落實2018年工作目標的工作動員會議。會議分別由分管副總朱恒冰、陳文鈺、林文峰、汪云保，財務總監黃宇，總工程師閻愛周及公司顧問林草銘主持，總經理朱煜煊出席了各分管領導主持的會議并發表講話。

      首先，分管副總朱恒冰和財務總監黃宇主持了辦公室、財務部會議。

      朱恒冰副總列舉實例，要求加大制度執行力度，將制度落到實處；并舉一反三，做好制度管控，規避管理漏洞。

      黃宇總監要求財務部于每月16日告知子公司其上月度財務狀況，便于子公司及時了解運營狀況并做出調整，確保利潤目標的完成。

      緊接著，分管副總陳文鈺主持召開證券部、法務部、審計部會議。陳文鈺副總要求證券部規范三會運作，做好會議籌備工作；并要求證券部牽頭，法務部、審計部等部門全力配合中介機構完成相關材料的編制，確保于8月底落實新一輪IPO申報工作。

      11:00，分管副總林文峰主持投資部、研發中心會議。

      林文峰副總要求投資部協調外部垃圾進廠，填補運營廠過剩產能，確保運營廠利潤目標達成；積極開拓新的垃圾焚燒發電項目，并將餐廚垃圾處理、污泥處理和垃圾分選作為重點開拓項目。

      林文峰副總還要求研發中心和環保督查室制定公司環保監測和管控程序及實施細則，讓公司環保監測、監察有章可循并嚴格執行。

      下午，分管副總汪云保主持召開了生產運營中心、寶洲污水處理廠會議。汪云保副總要求生產運營中心每月定期召開月度生產經濟分析會、安全環保落實會、消缺整改進度會；要求配合環保督查室完成環保管控制度的修編，有序推進各分廠行業等級評定各項工作的落實；要求抓好各分廠配套滲濾液處理站技改，保證處理能力滿足電廠需要；抓好飛灰填埋場建設。

      隨后，總工程師閻愛周、顧問林草銘主持召開工建中心、提標辦會議。閻愛周總工要求寶洲污水廠提標改造工程發揚亮劍精神，確保6月30日聯動調試的目標。

      朱煜煊總經理出席了各場會議，提出以下工作要求并要求形成會議紀要供公司宣貫。

      要求全體員工形成馬上行動的辦事精神，不拖沓、不推諉、不壓單，切實提高工作效率。要求管理者下達工作任務要明確任務事項及主體責任，并合理限定完成時間，對未能如期完成工作者進行考核，并實施3:1:0.5的工作拖沓推諉懲處制度。

      要求貫徹2018年培訓、考核的主題，全面提高公司管理水平和技術水準。落實學分制的考試計劃，對生產相關人員未能按要求修滿20個學分的，不予提薪。

      要求漳浦廠滲濾液處理站驗收以及盱眙廠滲濾液處理站深度氧化技改調試等問題指派專人督促，加快進度，完善各分廠滲濾液處理的工藝問題。要求飛灰固化、填埋必須規范化管理，相關手續必須齊全。

      要求公司進行品牌化管理，采購相關人員要采購質量穩定、性能好、品牌優的產品；公司上下塑造良好的工作品質，貫徹誠信、創新的企業精神，確保環保達標，不忘初心，做一個政府信賴、投資者肯定、公眾放心的環保企業。

【朱志卿】