為全面提高公司管理水平，爭創品質企業，1月26日，公司組織開展《中高層7S實戰特訓營》管理培訓。公司高層高度重視7S管理，上至董事長，下至普通員工都參與了本次培訓。

      培訓中，來自立正顧問機構的聶云楚老師以循序漸進的方式，深入淺出地進行講解，引導大家充分認識推行7S的必要性。通過大量翔實的案例，深入剖析7S管理的核心；并結合莆田廠的實際推行現狀，提出切實可行的整改意見。老師強調7S管理重在細節，要讓每一個員工切實轉變態度，發揮主觀能動性，才能讓7S管理取得最大成效。

      通過此次培訓，各部門和子公司員工都紛紛表示，對7S管理的理解和認識有了更深層次的拓展?？梢灶A見，圣元環保順利推進7S管理工作有了更為堅實的基礎。

      培訓末了，公司領導做了總結。指出自公司全面推行7S管理后，通過頒發《公司全面推行“7S”過渡期間整理、整頓、清掃、清潔工作考核辦法》及定期開展7S大檢查等一系列措施，公司7S管理工作初顯成效。但是，對比其他成功實施7S的企業，我們仍有很大的差距，全體成員必須上下齊心，形成合力，共同推進。對易推行的區域，要率先深入7S整改工作，努力打造一流區域；對難推行的區域如電廠卸料大廳等，要集思廣益，借鑒其他成功經驗，切實將7S管理工作落到實處。同時，7S管理是一個長期的、持續的工作，各部門要引導員工樹立對7S的理性認識，以達到知行合一，實現管理提升，推動生產順利運行，打造管理良好的企業文化。

      下一步，公司將專門設立7S辦公室，建立健全7S管理標準和員工行為規范，切實提高員工職業素養，逐步提升圣元環保的精細化和標準化水平。

【朱志卿】